Prozessoptimierung der Gesamtabläufe inkl. Organisation
Prozess-
optimierung der Gesamtabläufe inkl. Organisation
Im Zuge einer grundlegenden Struktur- und Organisationsänderung im Unternehmen der NSW GmbH & Co.KG wurde ein neues Projekt gestartet. “Supply Chain Management“ durch das gesamte Unternehmen.
Teil des Projektes: Einführung einer Steuerung in die Produktion des Geschäftsfeldes Spezialkabel unter Beachtung der Warenflüsse. Integration der neuen Abläufe / Prozesse in das Qualitätsmanagementsystem. Als Projektleiter und in gleichzeitiger Verantwortung für die Produktion der Kabelproduktion war dieses Projekt eine anspruchsvolle Herausforderung. Unterstellt: Geschäftsfeldleiter Spezialkabel Zeitfenster 12 Monate. Erfolgreiche Umsetzung nach 12 Monaten. In Zusammenarbeit mit einem Consulting Unternehmen konnte das Projekt zielgenau umgesetzt werden. Die Abläufe wurden den heutigen logistischen Anforderungen entsprechend angepasst.
Ziel: Entwicklung und Umsetzung neuer Prozesse und Abläufe mit einer Effizienz um 15% Einsparung der variablen sowie fixen Kosten.
Ergebnis: 17% Einsparung Ende 2002 dargestellt.
Aufbau eines Produktionsstandortes
Aufbau eines Produktions-
standortes
Planung, Aufbau eines Produktionsstandortes in Nordenham
Dazu gehören: Aufbaubudget inkl. Maschinen 175 Mio. Kostenüberwachung und Budgeteinhaltung, Koordinierung, Auswahl und Überwachung der Subunternehmer, Gesamtleitung der Bauausführungen inkl. Hafeninfrastruktur Integration von Prozesslandschaften sowie logistische Ablaufplanung von Bauteilen bis 1200to, Einstellung von qualifizierten Personal für den späteren Produktionsbetrieb, Qualifizierung des Unternehmens der DIN/ISO Normen 9001, 14001, OHSAS 18001, ISO 50001 Branchenspezifische Normen wie ISO 3834-2, EN 1090-2, SCC Qualifizierung
Unterstellt: Vorstand der Dillinger Hütte
Ergebnis: Produktionsstart Ende 2013 gemäß Vorgaben unter Einhaltung des Budgets.
Prozessorientierte Teamarbeit
Prozessorientierte Teamarbeit über alle Prozesse und Ebenen im Unternehmen, Abstimmung und Koordinierung der Schulungen in allen Unternehmensteilen in Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung PTA. Basis einer zukünftigen Unternehmenskultur schaffen, Erarbeitung von Teamprämien mit dem Betriebsrat.
Schnittstellenmanagement, Lieferanteneinbindung Ausarbeitung und Meilensteinfestlegung mit den Führungskräften.
Ziel: Flache Hierarchiestrukturen, Verlagerung von Verantwortungen im Team, Steigerung der Produktivität, Kosteneffizienz
Unterstellt: Vorstand der Dillinger Hütte
Ergebnis: Flache Strukturen, Arbeiten in Teams mit Zielen, hohe Eigenständigkeit/Verantwortung der Teams
New Office Konzept
Für die Siemens Gamesa Real Estate Deutschland GmbH.
Umsetzung der internen Vorgaben für das New-Office-Konzept der Standorte in Deutschland.
Umbau und Neubau von Büroflächen, Einführung der Home-Office-Konzepte je nach Standortbedingungen, Abbau von gemieteten Büroflächen. Erarbeitung und Berechnung von Desk-Sharing-Quoten.
Dieter Sichau – Ihr kompetenter Berater
- Umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit umfangreichen Erfahrungen in der Industrie, ausgezeichnetem Fachwissen insbesondere in der Einführung neuer Geschäftszweige, nachhaltiger Prozessoptimierung und in der Ausschöpfung von Effizienten der gesamten Supply Chain
- Fundierte Kenntnisse: Technische Koordination im Unternehmen, Supply Chain inkl. Lieferanten, Lean Management | Ausschöpfung von Investitionsmöglichkeiten | Produktion und Logistik | Lieferantenkoordination | Schnittstellenmanagement | Nachhaltige Kostenoptimierung von Geschäftsfeldern | Investitionsplanung, Technische Budgetplanung des Werkes, Reestime und Kostenstellenplanung | Berichtswesen
- Erfolge: Aufbau eines Werkes innerhalb von 2 Jahren im Rahmen des vorgegebenen Gesamtbudgets | Erfolgreiche Etablierung der Unternehmung am Markt inklusive Zulieferungen
- Ausgezeichnetes Kommunikationsvermögen gepaart mit hohem Fachwissen in Projekten, versierten Umgang mit Stakeholdern und struktureller Vorgehensweise
- proaktiv | flexibel | qualitäts- und ergebnisorientiert | belastbar | teamfähig
